这些年来，如果说谁家的房企节点踩的最准，谁家的房企创新能力最强、产品力最强，分别就是这两家企业，没有之一了。

节奏踩的最准的企业就是中信。中信集团2016年把所有的房地产业务卖给了中海，应该说卖出了个好价格。

在当年把房地产业务整体卖掉，除了中信还有中航，因为当时要求央企退出自己的非主营行业。但中航的方式更多的是分项目卖，而不是整体卖。当然中海也不亏，因为之后房价涨了不少。

最神的还不在这儿。而是2022年。整个房地产陷入低谷，尤其是一些民企甚至是大的民企，也都奄奄一息，中信居然又回来了。

几乎是用地下室的价格，以白武士的形象出现的中信集团，顺利拿下了佳兆业的很多优质项目。其中就包括东角头的歌剧院地块。这是极其完美的抄底！

如果说产品力最强、创新力最强的企业，那就非徐航领导下的鹏瑞莫属，而且还特别的持续，至今所开发的项目都普遍大幅超越周围的水平。

早在2012年，鹏瑞的第1个项目深圳湾1号，就扭转了中国豪宅的发展方向，从原来的贴金带银、讲究纯粹转入了八化的正确轨道：

“豪宅样式商办化、室内装修酒店化、物业服务管家化、场所精神秩序化、厨卫电设集成化、建筑元素极简化、功能复合效率化、项目意向地标化”。

其实之前由于中国地产优势在于规模，因此一直快周转狂奔，绿城以全幕墙、百仕达以窗墙系统进行过的新豪宅探索，但可惜都未洞穿效率要求以纯住为荣，其他创新点也不够。

在鹏瑞2013年推出深圳湾1号之前，我国房地产业豪宅一直在传统的道路上狂奔，浪费了太多土地资源！而民间呢，误会就更大了，对于公建立面、综合功能、高冷秩序一直是避而远之的。

现在说起来好像大家会觉得简单，但你不知以前社会对于住宅的公建化立面、不纯粹居住有多么的群体性排斥，可以说，鹏瑞才明确了豪宅的发展方向，节省了大量的探索时间。

更可喜的是：在其后的所有项目上，鹏瑞的这种产品力和创新力竟然一直在发挥着。都根据项目的不同定位和档次，有对应的创新出来，产品力在各个层级都很拔尖。

前段时间去看佛山的三龙湾1号，同样实现了星级酒店，box+街区+独栋的艺术化商业空间，办公楼地标，豪宅三面一线大视野，3米6的层高，全线顶配的五金件，精装的大岩板墙体以及石材追纹……真tmd羡慕死佛山人了。

这种产品力和创新力，在佛山当然是遥遥领先的，其实如果放到深圳的话，估计会顿时让很多项目黯然失色，会让很多人在住的豪宅变得索然无味。所以已经有深圳的老玩家买入三龙湾1号的大平层。

你知道一家超大房企的老大是怎么评论鹏瑞的吗？几年前我参与了某超大房企的内部会议，其老大对手下狂飙：“我们XX项目地段也不错，但不希望只是看到目前的这个方案，要朝超越或者说最起码看齐鹏瑞的方向做呢？！”

但是在会后，我单独陪他吃饭的时候。他跟我聊天时的说法却让我大为震撼。由于已经事过这么多年，这个我抽时间口述出来，略去可能猜出他身份的信息，你一定会大开眼界！你就等着吧。