导读：
     ■转型期到来，深圳万科商业管理公司低调成立
     ■试水商业，幅度不大，船大难掉头
     ■在万科之前，卓越、鸿隆已先醒
     ■早发现、早受益：卓越•世纪中心、鸿隆•世纪广场
正文：

■转型期到来，深圳万科商业管理公司低调成立

目前房地产面临着史无前例的调控，在重压之下，加剧了行业的优胜劣汰。事实上，在流动性收紧、限购令颁发等一系列组合拳下，诸多房企开始探寻转型之路，开始谋划对策与出路。

在过去的5月份，万科取得了销售超90亿元、环比大增14%的战绩。不过与中海的5月份单月销售业绩突破100亿、碧桂园单月销售环比增长180%等信息相比，似乎暗淡无光。相比起万科不显山不露水的单月成绩，其最新的动向更值得玩味。

近日，深圳市万科商业管理有限公司单独成立，目前已经开业的的有深圳万科红商业广场，预计后期还将运营管理定位为高端旅游地产的万科双月湾等项目。在顺应城市发展趋势及房地产调控，万科在发挥传统住宅开发能力优势的同时，强化商业地产的经营能力。

■试水商业，幅度不大，船大难掉头

而事实上，万科进军商业地产的步伐早就迈开。此前万科总裁郁亮公开授予深圳、上海、北京等大区以“改革特区”的权利，各一线公司可以成立商业筹备小组，先行先试，以便总结商业地产的运营经验。从2010年下半年开始，这些商业管理小组如北京万科商业发展部以及无锡万科商业小组等相继成立。

而此番深圳率先成立商业地产公司，这正表明了试水商业，正成为万科低调转型的征兆。然而，万科毕竟是全球第一大住商，目前的对商业地产开发能力的提升也是一个循序渐进的过程，不会急于全面展开，其定位仍然是住宅开发企业，公司的发展策略是稳定、延续的，目前并未发生任何变化。

因而，万科在依然高举住宅大旗之时，也正在发力于住宅配套的社区型商业地产。万科的非住宅业务占比，长期来看，希望控制在20%以内，短期来看希望不超过10%。虽然适应了社会趋势，但改变的幅度并不大。大船毕竟不如小船，掉头不便。因而可以看到，一些体量比万科小的地产公司，其转型的幅度教万科大，也更为彻底。

■在万科之前，卓越、鸿隆已先醒

事实上，早在几年前房地产加剧了调控时，向商业地产进军便成了一大方向。而早在万科认识到商业地产的前景前，深圳已经有不少地产企业，在商业地产上进行了发开，并取得了成功。在这些房企中，卓越集团与鸿隆集团是其中的佼佼者。

总部扎根于福田中心区的卓越集团，在十余年的发展已经成为在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团，形成了了商务和住宅物业并举的业务开发模式，既有以卓越•浅水湾为代表的卓越城市豪宅，更是籍CBD商务开发经验，开发出以卓越•时代广场为代表的卓越商务系列。

而鸿隆集团同样是一家专注于房地产开发和商业物业运营的的房地产集团公司。早在鸿隆•世纪广场开发之前，就已经成功开发了鸿隆高科技工业园、港隆城购物中心、港润商业广场、宝润装饰材料城等多个商业地产项目。在地产转型之时，具备了更为充分的商业地产经营能力。

■早发现、早受益：卓越•世纪中心、鸿隆•世纪广场

卓越、鸿隆两大集团，因早早的确立住宅与商业地产两条腿跑的开发模式，因而在地产转型的浪潮来临之时，其早先积累的商业地产运营经验及培养的经营能力，更能帮助企业面对转型时遇到的问题与困难。

越早发现市场趋势，越早作出调整，就越早受益，这是毋庸置疑的。卓越集团与鸿隆集团，相较万科体量更小，应对市场的趋势作出的调整也更为迅捷。虽发展规模不及万科，但在地产大变局中，这两家企业显得比万科更有远见，这也让我们对其旗下的商业项目更加期待。

其中，卓越•世纪中心，占据了福田CBD的优越地段，在中国金融业快速发展的大背景下，随着福田CBD金融业的成熟，作为CBD的地标性写字楼，已经是众多金融机构在深圳的首选目标。而鸿隆•世纪广场则以深圳核心地段首个中小户商物的姿态，其进驻主流门槛大幅度降低，自然将吸引个体与发展中公司类投资客户的关注。（06）