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业内及人事
协信具备应对市场波动的天然优势

作者:室介屋笈 类型:业内及人事

来源:www.BANQ.cn(半求·房地内参) 2013-06-27 11:48:40点击5387


导读:
  ■市场震荡,专业单角化重创
  ■多角化协同战略,具备应对波动的天然优势  
  ■全新的协信帝国:楼市第三种答案
正文:

■市场震荡,专业单角化重创

近期,钱荒袭击、黄金秒败、股市下挫,各种不利信息,使人们将投资目光再次转向房产。受史上最严厉调控政策影响,房地产并未脱离危机轨道,但相比股票、黄金等投资渠道而言,面对通货膨胀侵袭,市场不振,房产仍是最可靠的安全池。而在楼市“三限”——限购、限价、限贷的政策背景下,楼市依然动弹不得,对目前楼市影响最大的政策是限购。

限购的影响,除直接剥夺了已拥有两套房购房者的入市资格外,也严重打压了投资需求。于是,房企只能通过产品的刚需化,快速走量、现金为王,以回笼资金,维持企业正常运转。而还有一部分房企,以增加商用物业、工业物业、商务公寓、住转商等不受限产品比例,也获得了较好的应对效果。

住宅受限,导致大量购房需求“退市”从而影响销售,直接造成资金链危机,对房企而言是致命一击。然而,将住宅比例,转移至商用、工业、住转商等领域,对房企自身整合力、开发实力提出极高要求。事实上,在这场史无前例的楼市调控中,不具备综合实力的开发商,早已命丧黄泉。而最终洗牌留下来的,决定了只可能是走多角战略、综合模式的房企。

■多角化协同战略,具备应对波动的天然优势

与其说这是一场政策严控,不如说一场房企实力战,赢者为王。其中,我们关注到协信集团。协信集团从诞生之日起就奠定了商业地产、住宅地产协同发展的基因,并顺利地进入产业地产,并开始涉足旅游地产领域,而今成为中国罕见的全品类发展商,早在近十年前,协信就给出了万科、万达之外的第三种答案。

那就是非单角化的“房地产专业化”战略,从而走出了一条独具特色的协信道路。目前,房地产开发专业化呼声最高的是以万科为代表的住宅地产专业化、以万达为代表的商业地产专业化。但这两类专业化目前已经遭遇瓶颈,尤其是政策背景下,专业单角化业务的局限,不断显现。

而协信却率先将触角展开,实现了多角化全产品线协同战略,并形成了独有的商业模式:基于房地产专业化的多角化运作--住宅地产、产业地产、商业地产、旅游地产的全产品供应。即在其“精品住宅”产业化的基础之上发展出了“旅游加地产”的度假产业化模式、“星光”系3.0时代的商业地产产业化模式—比如成都协信中心•星光天地、“产城融合”的产业地产模式--比如重庆总部城、无锡未来城等等。

这就好比蜘蛛结网,丝丝相连。协信形成的多角化全产品线协同战略平台,即是如此。这样的好处是,无论哪个独立板块受到外部波及,能迅速调配其他板块资源补给。简单而言,就是通过多角化协同战略的整合平台,烫平各独立板块风险,使企业收支平衡、现金流顺畅,从而具有应对波动及限制政策的天然优势。

■全新的协信帝国:楼市第三种答案

如今,受政策严控,中国房地产业正经历考验,开发商资金链的压力促使越来越多企业采取“以价换量”的举措,并有一些开发商不方便在售楼处大幅让利以避免一些老业主的投诉,就把许多特价房源给中介代销,还有的开发商将一些“上下游”合作单位的欠款用房产来抵,急于出手的“抵债房”让利幅度相应较大。这种种现象背后,无疑反映了房企遭遇危机的资源匮乏及抗险能力的欠缺。

而协信的出现,为行业指明了另外一条道路,继万科、万达后给出了第三种答案。相比只做住宅或者只做商业的房地产开发企业,协信地产拥有完整的综合产业链,从住宅、旅游度假、商业中心、写字楼到创业产业多模式集成,将住、商、产完整的整合在了一起,成为中国独具特色的全品类发展商。

由于品类齐全,所以在面对一次比一次严厉的调控政策,协信有着天然的规避风险的能力,国家调控住宅了,可以用商业抵御;调控商业了,还有产业支撑。也正因此,在这个多角化全产品线协同战略平台下,协信抵御风险的能力增强,扩张速度不断加快。如今,协信在重庆本部之外的各个地方分部有可参照的标准,所以能在很短的时间内打造出无锡未来城、无锡协信中心、成都协信中心、苏州阿卡迪亚等惊艳全国的项目。

正是在坚持走多角专业化道路下,协信迅速复制其成功模式,以惊人的速度向全国扩张,打造出一个全新的协信帝国。因此,从业内的角度,对协信形成的,在万科住宅单角专业化、万达商用单角专业化之外的独特的第三条道路---全角性房地产专业化应保持乐观。


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