无论接下来是做什么，接下来的年代，都要有这样的思想与行动准备。我把以下10点献给大家，供你在平时的思考行事中借鉴。

里边有关于普适性的东西，也有关于房地产的东西。

第一个就是思想模式要改变。

要从原来的那种增量时代、扩张时代的膨胀模式，改变为数量的通缩模式，一切无效的东西要少碰。生活，生意，投资都是这样。

第二个就是坚信扩张持续性。

要从原来的那种数量式扩张，普遍性扩张，转为质量型扩张的方向。

第三个就是坚持有效性方向。

随着社会各方面的效率越来越高，接下来就只能是全要素竞争，全要素检验。这种全要素的效率越高，越会带来封闭效应，能够匹配上的事物、人和机构会减少。

第四个就是重视虚拟性价值。

社会发展水平的提升一定是硬件水平的趋同。接下来的社会差别，会越来越集中在心理、精神这些虚拟层面。具体到房地产上就是声望、物管、品牌。

第五个就是重视资源的转向。

接下来一定是时间会取代稀缺的自然资源，成为No.1资源。时间价值、时间资产是No.1考虑。当然既能够满足时间要求，又能够拥有自然资源是好的。如果在两者中取其一，就要把时间放在No.1。

第六个就是要重视经营性。

以前很多人的投资其实是一种城市价值的分配。这种是普遍化的。因为我们祖国的城市积累了很多价值，很多年没分配。加上工业化高峰期对外扩张带来的分配。

接下来城市价值分配会进入低速持续的阶段。投资比拼的就是经营，经营包括租赁经营，溢价经营。经营是要靠内容植入的，不能仅仅是空间问题。

第七个就是要重视另类杠杆。

不要只局限于金融杠杆，要重视户型杠杆、舆论杠杆。

举个例子说，能不能提升户型占有民生资源以及自然资源的单产比例呢？也就是资源密度的问题。因为选择的不同，密度是不同。

比如舆论杠杆的问题。一个房地产项目能够找到怎样的舆论支点？撬动怎样的舆论结果？这就很重要。

还有另外的另类杠杆。我将在4月27日晚的线上讲座中揭晓，各位请看微博后的广告，别错过机会。

第八个就是要重视物管投入。

很多人的思维搞错了，以为物管费是白花掉了。其实物管费是花给自己的，在物管费上特别节省的小区，一定无法维持价值秩序。

第九个就是要重视规模凝聚。

现在不要再去追逐大盘。过大规模的整体是小区，在物业管理上服务上一定是跟不上的。这是受限于巴顿数规律的。

反而那种两三栋楼的小区，如果又具备物管费的支持，以后的价值秩序才能维持。

如果规模特别大的小区，那么一定要实行组团式规划。每个组团之间相对独立，这样才是合适的。如果那种大一统的小区，现在你就要小心了。

第十个就是提升流动性认知。

很多人把房地产的流动性就理解为买卖房产的便利性，这个太狭隘了。房地产的流动性包括交易流动性、租赁流动性和抵押流动性。

接下来交易流动性的占比会降低，而租赁流动性和抵押流动性的重要性占比会提升，要重视后面两个流动性。