2009年2月20日至21日，“中海地产(2009)人力资源业务专题会”在中海集团培训中心成功举行，本次会议的主题为“变革、优化、持续”，中海集团助理总经理、中海集团人力资源部总经理朱毅坚、地产集团副总经理董大平出席了会议并做重要报告，与会的还有地产集团人力资源部总经理朱炳坤以及各区域、地区公司人力资源分管领导和部门负责人40余人。会议持续一天半时间，重点突出、议程紧凑、气氛热烈、成果丰富，与会代表对“双优化”工作的开展目的有了更加统一的认识，对于具体措施有了更加全面的思考，对于工作方向有了更加准确的把握。
　
会议首先由董总做主题为《推进战略性优化，提升持续竞争力》的重要报告，报告中回顾和总结了近五年来公司人力资源管理的发展演变过程，并结合行业形势和公司战略，提出中海地产人力资源管理的重大策略性调整，即从“扩张型”管理模式实现向“均衡型”管理模式的转变；董总还重点围绕“战略性双优化”工作，就认识和推进两个层面提出了重要指导意见，并对公司人力资源线及其从业者提出了新的期望和要求。
　
随后，会议安排了交流与讨论环节，华东区、上海公司就“阶段性优化”经验进行了交流，长春、大连等公司就“优化机制”的思考进行了分享。根据董总的报告精神、结合各公司成果经验，与会同事分小组就“重点岗位员工进入和常态退出机制”和“持续优化过程中需要关注的普遍性课题”等两个主题开展研讨。

最后，中海集团助理总经理、中海集团人力资源部总经理朱毅坚作了重要讲话，朱总充分肯定了这次会议的成果，特别强调在“双优化”工作过程中要长远考虑、系统思考，要在过程中达成一致的理念、形成一套量化的标准、总结一系列科学的参数、营造一个积极的氛围、成就一个人才的团队。

此次会议还通过现场评分的方式，评选出“2008年度人力资源管理创新（案例）奖”，上海公司的《阶段性优化工作的策略与举措》、深圳公司的《营销人员360度激励体系的创新与实践》等四项案例凭借在创新性、系统全面性、可推广性等方面的优异表现，获得与会代表的好评与认可，入选了2008年度人力资源管理创新奖。