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业内及人事
这次,万科下手太狠了!

作者:HOMER 类型:业内及人事

来源:www.BANQ.cn(半求·房地内参) 2010-06-11 13:13:30点击11199


导读:
      ■深万下手太狠,怎么还手呢?!
      ■造就“灯影效果”,怎么招架呢?
      ■为深企图:必杀与绝杀
      ■社会狠手福利
正文:

■万科下手太狠,怎么还手呢?!

2000年以来,深圳万科(以下简称“深万”)已9年蝉联深圳楼市综合资质榜首,十连冠的诱惑近在眼前。2010-6-9,深万“智·享·悦变”新品暨产品策略发布会在大梅沙万科中心举行,深万一举推出了“CITY城市主流”、“NATURE养生度假”和“TOP高端尊享”等三大产品系列共10个项目,并首次发布了全新的产品策略——一体两翼生活解决方案“蝴蝶模式”。

10个项目---这是深圳房企2010年乃至可监测的未来5年内的开发项目数量、建筑面积之最了,足以保证深万在深圳全境实现10连冠。而根据房地内参www.BANQ.cn的监测,万科其实只需5个项目,已经已经可以实现十连冠,而纵观历史,这是深万史上开发量与项目量的最高记录。初步监测的结果是,深圳开发量位居第二的房企,将仅仅相当于深万开发量的40%,卓越、华润这些拥有储备量多的企业,要到2011年才开始放量,深万与对手之间存在质的差距。

在历史上,深万产品线从来没有如此完整、全面、量多,深万这次出手实在是有点太重了,其它房企基本没有还手机会!为了长远打算及行业利益,深万其实应该稀释一些今年的集中放量,缩小其它企业与自己的差距。如果开发量如此之大,那么毫无疑问,人力资源、营销资源、新闻资源、设计资源、施工资源、客户资源都将向深万大规模倾斜、集中。

■造就“灯影效果”,怎么招架呢?

这样一来,在深万得到大跨步前进的同时,其它房企所能够得到的各类资源就将相对降低,发展受到限制,这种“灯影效果”对于行业整体不利的。当然,对于那些想在这几年提高购房待遇与标准的购房者来说,深万的决策自然是有利的。不但在量上下手太重,在质上,深万的下手更恨,不要说还手的机会、就是连对手招架的机会都没有给。深万实实在在地给自己上了双保险、给对手使了必杀技。

深万决定实施“蝴蝶模式”,凭此战略,获世界十大豪宅奖项的美国“线与空间设计事务所”莱斯·沃里克先生天琴湾设计作品、威培斯万科中心酒店、大甲岛六感酒店,以及联手扎哈·哈迪德、史蒂文·霍尔、谢尔曼等一批世界顶尖建筑大师都将为深圳带来新冲击,造就深圳新的楼市至高点。同时,深万从单纯的住商,升级到“明星住宅开发+配套物业经营”的多元业态,全面提升自身属下的人居品质:“3W万维社区”组成持续升级的服务左翼;“光合建筑”的领先工程技术形成右翼。

可见,深万在质上的必杀技就是其首次提出的“蝴蝶模式”。“蝴蝶模式”的可怕在于,其不仅仅是局部、单项实现最优,而且是系统性、整体性的提升。这种“规划设计+住宅部品化+星级物管+全产品系+全球第一住商”系统与整体的优势,在深圳乃至全国,同时具备的没有第二家!金域华府、第五园、金域华庭、金色沁园、金色半山、金色领域、棠樾、清林径、万科中心酒店、天琴湾、大甲岛六感酒店、龙城九洲综合体项目这些项目就将成为新战略的落实载体。

■为深企图:必杀与绝杀

“蝴蝶模式”的可怕之出在哪里呢?譬如说,深万可以在自己独具的住宅工业化、供应商战略化体系下,实现保证产品质量的情况下,又满足个性化和领先化要求。深万的住宅工业化,使其生产效率、质量稳定性、返修率等方面都与现场湿施工法拉开了质的差距,一旦大规模投入运用,深万的生产周期将大为缩短,市场适应力、成本控制力就将形成绝杀。

在对手们还在为是否装修销售的时候,深万已经形成了四级精装修标准(北欧风情、流金岁月、温馨家居、现代简约),满足不同客户的多样需求。在对手们还在做深万多年前所做过的譬如说游泳池的水可以直接喝、ISO评审等,深万则开始打造“3W万维社区”,实现“社区级+区域级+城市级”组合的无缝商业配套,而万科专门成立的酒店管理公司,也开始回馈万科所有小区,开始形成“社区节日+社区义工联+社区俱乐部”的组合,孩子放学可先去“四点半乐园”、老人有俱乐部,酒店式服务在深万产品中的普及,将进一步扩大原本就已经有优势的物业服务优势。

就居住健康问题,深万针对南方气候特点,将西晒、噪音及隔音、空气质量、水质、儿童安全及节能等七方面归纳为“阳光、空气、水”。受“光合作用”的灵感启发,万科创造出智慧运用“阳光、空气、水”三大生命要素的“光合建筑”的绿色解决方案,通过“阳光能量管理”、调节居住微环境的“空气体系”、“中水、雨水的综合利用”及增强的儿童安全保障系统提升客户的生活品质。除“光合建筑”技术外,“光合园林”和“光合会所”也将引入万科社区中,为客户创造“光合空间”,在技术与理念上也都下了重手。

■社会狠手福利

以一体两翼生活解决方案“蝴蝶模式”支撑“智·享·悦变”的品牌主张,显然,深万已经由2009年的“幸福悦变”理念落实到了2010年的产品体验层面。在新政调节市场回归居住本质的大势之下,深万率先推出的“蝴蝶模式”则新颖地引领市场进入“价值战”阶段,或将掀起一股产品成熟升级的“蝴蝶效应”。

其实房地内参www.BANQ.cn反观从历年来不同时间节点,万科都率先做出了战略调整,其市场适应性之强让人赞叹,善于审时度势、通过灵敏的市场和政策嗅觉做出战略调整,或许这正是万科不断成长壮大的必然原因吧。而针对万科的重手,由于深万的标杆性意义,想象不但在万科体系内部,也将在整个行业内形成反响,众多房企必然要对其进行研究、寻找自己的因应对策。

如果同行都能够快速跟进、制定出自己的进步战略,那么深万下重手所拉开的差距就可能没有文章开头所提到的这么大,这样一来,整个行业就会因为深万的新战略、因为深万下重手,而出现一轮近5年来在发展质量上的一次重大集体性、行业性飞跃。毕竟,由于之前的市场销售火暴,整个行业已经有那么一段时间少有企业静心做真正有质量的事了!行业与社会,需要万科来带这个头!预祝深万下的重手为社会带来福利与质量的进步吧!


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评论者:tuki
有知道内幕的讲一讲,希望未来没有王石的万科还能一路走好。
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